• Post last modified:2026-08-17
  • Post author:
  • Post category:校長室
技藝為翼・愛如風・讓每個孩子都在幸福的航道上航行

以海洋素養為底蘊、技職專業為核心、科技創新為動能、多元共好為方向, 打造優質卓越的海洋技職人才培育學園。

一、學校經營理念-海洋教育 OCEAN EDU

隨著科技發展與教育環境的變遷,學校校務發展也同時必須因應時代需求滾動式修正。 為符應最新課綱脈絡,適性揚才、多元展能,國立海大附中承載著臺灣海事航產人才培育的歷史重任, 在歷任校長的擘劃治校,各級長官、地方賢達、學生家長之熱心協助、全體師生共同耕耘下, 已樹立優良的歷史傳統,孕育為數眾多的優秀專業人才投入地方建設,對國家社會貢獻良多。

學校兼具海事、水產、食品、商管、電機與電子、餐旅、服務群以及普通科海洋科技人才培育實驗班, 是一所有海洋DNA、有技職底蘊、 有大學後盾,也有看見未來契機的學校。

在校務經營規劃方向,擬以「海洋教育 OCEAN EDU」之海洋素養為底蘊、技職專業為核心、 科技創新為動能、多元共好為方向,進行群科深化、多元跨域、國際教育、雙語教育、 AI數位科技、普特融合與實驗教育等步進策劃。

核心服務精神

以生為本,同理共情與正向行為支持;以校為家,充分溝通與激勵同仁士氣, 開創更多生命中「可能的機會」,成就每一個孩子,適性揚才。

OCEAN EDU 八大核心理念

01

海洋素養

Ocean Literacy

培養學生認識海洋、親近海洋、守護海洋的知識、技能、態度與價值觀。

02

職涯能力

Career Competence

強化學生職涯探索與未來升學與就業競爭力。

03

實作卓越

Excellence in Practice

引導學生做中學、學中做,培養卓越的職人精神。

04

先進科技

Advanced Technology

提升學生面對AI與綠色工作產業趨勢的未來適應力。

05

培育人才

Nurturing Talents

陶冶學生具有專業力、品格力與國際移動力。

06

賦能學習

Empowered Learning

激發學生學習動機,以多元教學方法與學習策略,引導學生自主學習。

07

多元發展

Diverse Development

符應學生個別差異,拔尖、扶弱,以及引導學生多元適性發展。

08

共好夥伴

United Partnership

連結學校教學、學生學習、家長支持與產業資源,形成親師生共好的教育生態系。

二、校務發展圖像

01|教師專業

共築教師專業跨域成長教學素養。

02|學生學習

營造學生樂學自主學習共好校園。

03|家校夥伴

促成家長認同家校合作伙伴關係。

04|產學鏈結

強化產學鏈結務實致用社區融合。

05|海洋技職典範

打造優質卓越海洋技職領航典範。

三、學校現況分析及轉化目標

海大附中以校訓「 誠、樸、博、毅 」凝聚全校教職員工齊心努力,成就每一位學生。

真誠、實事求是,心存真誠的態度。

樸實、純樸耐勞,養成完整的人格。

博大、胸懷博大,培養寬宏的氣度。

毅勇、堅毅茁壯,具備無畏的精神。

讓學生在海洋技職教育中學會 做人、做事、共好、創新, 讓海大附中成為基隆在地轉動人生、海洋領航未來的技職學府。

四、服務理念

技藝為翼,愛如風,成就每一個孩子、重視每一位同仁

面對當今激烈的社會變遷,孩子要「 飛得高 」,需要有知識與技能的專業力;孩子要「 飛得遠 」,則需要被理解與被鼓勵的,因此學校應提供有利於學生學習與成長的優質環境。

「每個孩子都是唯一、與眾不同的。」

引導每一個學生適性發展與多元展能,找到自己未來發展的方向, 適性揚才「成就每一個孩子」,每個孩子都是第一。

教育是生命影響生命的歷程,透過愛的感動,善的循環,感動自己,也是感恩他人的行動歷程, 只有在愛的溫度裡,教育才能成功。校長是學校大家長,應形塑同心協力與相互合作組織氛圍, 充分溝通與凝聚共識「重視每一位同仁」,攜手同行,成為教育志業夥伴, 使每位師長們皆能得到應有之尊重與關懷,進而成就自己的生命。

五、教育願景

⚓ 讓每個孩子都在幸福的航道上航行

知是行之始,行是知之成。文斌將秉持「成就每一個孩子、重視每一位同仁」的服務理念, 用愛與遠見進行願景領導,以身作則激勵同仁齊心協力、共同努力, 引導每個孩子都能找到一條屬於自己未來的航道。

打造一所讓學生喜歡、家長放心及社區肯定,「讓每個孩子都在幸福航道上航行」的海洋人才培育學園, 身體力行。

六、校務經營目標與策略

因應海大附中111-115學年度校務發展計畫書中制定,在111-114學年度短期與中期皆逐步完整, 至於114-115學年度長期發展計畫目標是成為 「北北基區海洋特色職業教育典範學校」, 仍必須透過跨處室共同合作繼續努力。

目標一
推動全人教育達成適性揚才

秉持「務實致用、適性揚才」期以多元智慧啟發為主軸,以全人教育為標的, 引導學生適性發展,為國家造就德才兼備的現代公民。

學校現況: 海大附中學生數811人,其中核定職業教育班別人數佔為85%,共有七群十科(含服務群)。 目前以海事群與水產群合計41.8%,食品群合計31.4%占比最高。 另外,除了技術型高中外,還有普通高中實驗班、實技班、進修部與服務群, 在不同學制下深耕技能及學術縱深,培育學優、績優、高品質保障的優品人才。

策略一|落實海洋特色課程

  1. 海大附中傳承航運、輪機、漁業與水產養殖等海事水產類科, 應積極與大學端、航運業、航港局與漁業署等公私部門,進行課程深化與產學攜手合作; 商管群、食品群、餐飲群及電機與電子群,也與大學相關科系、社區與企業進行特色課程規劃, 厚植學生的職場競爭力。
  2. 因應大環境少子女化,校內海事群、水產群、商管群、食品群、餐飲群及電機與電子群 透過群科討論形成共識,聚焦發展海大附中各科具有在地化與國際化的課程, 強化學生在地優勢及競爭力。
  3. 鼓勵各科學生參加專題製作競賽、科學展覽會與學生自主學習等競賽活動, 並與海洋大學進行策略聯盟深化合作,積極爭取大學端師資、設備與經費, 提供本校師生更廣闊校外資源多元學習。

策略二|發展海洋跨域課程

  1. 檢視各科專業課程,加強各科橫向連結,建置多元選修與彈性課程以提升學習樣態, 利用不同群科經驗與特色,提供學生進行多元跨域整合的專業與實務知能; 並透過課發會、領域/科目教學研究會及教師專業發展社群等的功能, 討論各領域縱向之銜接及橫向間統整各領域/科目課程內容,逐步以領域/科目, 完成銜接性與統整性。
  2. 以學校為基地,步進整合學校各學制特色課程,透由普、技與進修部等不同課程, 推廣學習成果發表及自主學習歷程展現,培養學生自我覺察,奠定個人未來學習生涯。 同時學校須思考系統性提供學生學習相對資源,支持學生個人在校各項向發展與進展。
  3. 推動SIEP2.0學校本位國際教育計畫,孕育學生全球移動力,拓展學生國際素養與視野, 幫助學生產生對本土文化的認同感、建立對不同文化的同理心,進而擴展學生的國際視野; 並加強產官學合作與鏈結,了解在地產業動態與走向,推動與產業實習合作, 落實學生務實致用及跨國產學創研之效能。

策略三|提升專業與競賽表現

  1. 海大附中是台灣群科最完整的海事學校,應積極培育各群科選手從高一至高三建構起選手技術, 從儲備選手、預備選手到正式選手,一路養成,學生專業被看見與肯定,各科有競賽成果亮點。 例如海大附中輪機科畢業校友潘同學,是全國海事學校首位榮獲「工業機械」職類正取國手資格, 未來朝向將海大附中打造成技藝(能)競賽國手搖籃。
  2. 檢視並訂定全校技藝競賽選手選拔、培訓、模擬賽與設備支援機制, 訂定指導老師獎勵金與選手加菜金等相關配套方案,感念指導老師辛勞與鼓勵學生願意擔任選手, 並積極媒合與爭取外部各項獎助學金,有效幫助本校師生參與校外競賽所需相關費用, 形成優良風氣與傳統。
  3. 建立大手牽小手的技職群科培育計畫,培訓技術專才及提升證照普及率, 海大附中共七群十科,且有專業檢定考場,利用在地優勢,提升證照錄取佳績; 另規劃海事群科課程能ISO認證與產業資格對接,爭取學生畢業即可取得甲級船員資格的路徑, 擦亮技職品牌。
目標二
優化行政動能提升教師專業

「一個人走得快,一群人走得久。」 優質行政支持系統是教師教學與學生學習的最大後盾。 營造和諧、關懷、積極、負責的工作環境與友善校園,校長建立良好溝通與回應, 善用走動與分布式領導,強化信任與透明治理,建構有活力、有效率、且誠懇服務的行政團隊, 在「教學優先」的前提下,全力支援教學,爭取師生及家長認同。

策略一|以溫度與信任治理校務

  1. 校長應建立友善溝通平台,讓教師、學生與家長都可循校內正常管道友善溝通, 也讓行政有機制能適時回應,建立信任,減少誤解與衝突。 校長走動領導傾聽師生心聲,面對校務問題若涉及校務發展與教職員工生之權益, 以開放、公開、民主方式凝聚共識解決問題。
  2. 落實校長有約與家長會、學生會、教師會與社區團體建立窗口, 廣泛針對校園親師生關切問題如行動載具使用、學生作息、課堂秩序與校園環境清潔等議題, 充分互動,並依民主程序滾動檢討現行規範。
  3. 檢討校務行政章則、處室權責分工,訂定標準作業流程,善用E化行政管理, 引進AI人工智慧優化校務行政業務,達到精簡作業流程與行政減量,提升行政效率。 確保教師教學與學生學習能依時依序開展,提升學生學習成效。

策略二|推動正向激勵校園共好

  1. 學校因地處基隆地區,教師考量個人職涯與地緣關係流動率高, 教學與行政等業務不容易傳承與熟練,鼓勵教師可透過遠距學習方式參加教師增能研習, 訂定教師進修獎勵制度,鼓勵行政同仁參與專業進修及行動研究。
  2. 安排校內經驗豐富同仁擔任師傅(coach),協助新任導師、新任兼職行政同仁安定緊張內心, 提供經驗與諮詢,讓無經驗同仁減少挫折感,獲得成就。 成立校內優秀教師獎,表彰認真教學老師犧牲奉獻大愛,激發校內教師教育熱忱; 倡導尊師重道理念,鼓勵與協助認真教學教師參加創意教學競賽、星雲教育典範教師獎、 大愛菁師獎、教學卓越獎、杏壇芬芳獎、SUPER教師獎與師鐸獎,蔚為親師生學習榜樣。
  3. 關懷同仁工作與家庭,共同經營溫馨和諧校園氛圍,積極辦理與參與校內教師團康活動, 帶領教師走出校外放鬆情緒,保持教師身心健康。

策略三|培力教師專業成長增能

  1. 鼓勵進行跨校遠距教學合作,串接他校優勢,配合教育部政策,落實專業創新有效教學, 建立資訊平台,加強數位學習精進,提升本校教師教材研發能力。 並與社區學校進行夥伴優質共學機制,推廣行動科技輔助學習,使師生能夠即時反饋並互動其學習內容。 透過線上課程、數位教材等資源,提升學習的便利性、互動性和實踐性。
  2. 校長列席教師社群活動、各科教學會議,建立與教師專業成長夥伴關係, 支持鼓勵教師提出創新的建議,讓每個人都能貢獻自己的見解,激發多樣化的想法和視角。 並邀請行政共同參與,即時了解科系發展、動能與資源,並依其課程地圖、加強部定必修, 擬訂多元校訂科目,加深加廣其群科適性課程,俾利教師積極帶動學生多元適性且彈性學習課程規劃。
目標三
形塑學校願景普特融合共好

教育氛圍需由親、師、生共同營造,凝聚教師向心力,鼓勵家長參與,統整社區資源, 享受與學生一同成長樂趣,學生發揮學習的效果,獲得成功美好經驗。

技高生
技藝精深強化
普高生
多元跨域整合
進修部
產學鏈結為機先
服務群
特殊生就業領航

營造適性安全的物理環境及心理學習情境,看見每位學生的亮點, 普特融合共好在創海大附中高光時刻與學校願景。

策略一|強化適性輔導導航學生航道

  1. 學生需要的是適合自己的航道,輔導室針對高一學生推動「生涯探索與海洋職涯導航」, 協助適性探索學生興趣。透過完整預警資料支持,行政能適時介入輔導與追蹤, 導師班級經營與行政支援共同合作,給予學生正向支持輔導策略。 海大附中不僅要協助前後10%學生拔尖或扶弱,更要引導學校占八成中堅學生適性發展, 激發學生天賦潛能,讓每一位學生找到屬於自己的進路地圖,努力讓每個孩子都被看見, 以人為本,安全為要,珍視每位學生。
  2. 各處室主動對學分不足、缺曠偏高、學習低成就學生與家長保持聯繫, 落實學生正向管教與強化三級輔導,透過及時預警輔導追蹤制度,提供資源與幫忙; 對於學習進度比較落後學生,進行差異化教學或補救教學,強化學生學習動機, 提升學生素質,縮短學生之學習落差;經濟弱勢、高風險家庭學生, 結合行政、師長、家庭與制度等輔導機制,引進社會資源,協助安定學生就學, 隨時提供適切協助。
  3. 落實品德教育,健全學生人格,辦理法治、家庭與生命教育等講座, 鼓勵學生行孝向善、感恩惜福、尊重關懷與互信互愛,表彰品德優良的班級與學生, 推薦學生參加慈孝家庭楷模、孝行獎、總統教育獎等,樹立全校師生學習的典範榜樣。 推動學生志工護照制度,規劃辦理環境教育社區整潔服務,透過自願服務,關懷社區, 攜手同心讓環境更乾淨更美好;舉辦生命教育成年禮活動、山野教育與戶外教育, 讓學生能因體驗、實踐而內化成品德素養。

策略二|爭取經費教學設施汰舊換新

  1. 盤點校園軟硬體設備,活化學校空間使用與教學環境中之安全設計, 檢視與維護無障礙校園環境,建構防災、無障礙、節能減碳及綠建築之韌性校園, 逐年編列經費充實設備提升教學品質,制定開源節流計畫,避免不必要浪費。
  2. 積極盤點外地學生住宿需求,優先與海洋大學協調床位;並盤點目前交通車路線、搭乘人數, 尋求拓展更多交通車路線;期許建立穩定宿舍供給與交通支持系統,營造有家庭溫馨氛圍, 以增加外地生源與師資來源,讓家長社區均安心。
  3. 建構整全式校園,加強橫向及縱向學校資源,整合各行政單位專業、學制教育目標, 撰寫競爭型專案計畫經費,投入課程教學研發、逐步更新教學相關儀器設備, 以及辦理多元教學活動,以積極爭取學生進入海大附中就讀。

策略三|多元行銷廣招海洋技職精英

  1. 分析近三年海大附中招生數據,區分蛋黃區、蛋白區與蛋殼區, 校長帶領行政團隊加強與國中端緊密連結,提供所需技職體驗與宣導資源, 協助發揮職業試探功能,透過多管齊下,吸引大基隆地區學生慕名前來就讀。
  2. 校長帶領海大附中校外各項表現優異學生回國中受師長、學弟妹表揚, 達到見賢思齊、以及正向宣傳效果,定期召開實體與線上親師懇談會與學生進路說明會, 讓家長充分理解技職科系與普通科未來多元升學或就業路徑。
  3. 系統規劃招生策略,強化網路功能對外行銷學校;與各家新聞媒體保持良好互動, 透過圖文、多媒體媒介等多元方式,正向傳播行銷學校,吸引國中端親師生更加認識海大附中。 另加強就近入學宣導,配合多元管道招生及未來生涯發展,推廣海大附中校園教學特色及創意典範。

七、展望與期許

海大附中校歌
「時代青年,乘風破浪,國家經濟在海洋,開發海洋國富強。
運用新技術,海事無限量,培育人才爭海上,事業前途現曙光。
青年立志應雄壯,眼光遠大胸襟廣,行勿殆,學勿慌,七海遨遊聲名遠揚。」

臺灣是一座四面環海的島嶼,其歷史與未來發展皆與海洋密不可分。 因此,海事學校應當翻轉過往的刻板印象,將其定位為具有巨大發展潛力與獨特性的教育機構。

特別是在後疫情時代,全球商船運輸的重要性再次被凸顯, 這正可以作為強化海事學校價值的有力論據。 海大附中承載著臺灣海事航產人才培育的歷史重任,孕育為數眾多的優秀專業人才投入地方建設, 對國家社會貢獻良多,是一所有海洋DNA、技職底蘊、大學後盾, 也有看見未來契機的學校。

海洋立國 × 海洋教育 OCEAN EDU

依據國家海洋政策與藍色經濟發展趨勢,形塑宏觀且鼓舞人心的「海洋立國」願景, 透過全方位多元活動的設計,務實推動校務計畫,以「海洋教育OCEAN EDU」之海洋素養為底蘊、 技職專業為核心、科技創新為動能、多元共好為方向,進行群科深化、多元跨域、國際教育、 雙語教育、AI數位科技、普特融合與實驗教育等步進策劃。

三大校務經營主軸

01
全人教育

推動全人教育達成適性揚才

02
行政動能

優化行政動能提升教師專業

03
普特融合

塑養專業人才普特融合共好

朝向「共築教師專業跨域成長教學素養、營造學生樂學自主學習共好校園、 促成家長認同家校合作伙伴關係、強化產學鏈結務實致用社區融合、 打造優質卓越海洋技職領航典範」之校務發展圖像邁進, 吸引更多認同海洋價值與發展性的學生前來就讀。

EDUCATION IS A CENTURY-LONG JOURNEY

教育,是生命影響生命的歷程

教育是百年樹人之基業,是瞭解,是尊重,是引導,是陪伴,更是身教。 如有機會擔任國立海大附中校長乙職,將以己之專長強化本校技職群科發展。

在多元學習策略,讓學生安心學習。在科技輔具協助,共建教師社群平台,串接教學資源。 在家長及歷年畢業校友支持下,達到每位學生都能適性揚才、歡樂學習的共融學習場域。

並持續朝向數位精進與卓越技職方向前進,打造全人教育在地校園典範。 同時,在多元文化與普特融合等相關議題下,塑養品性道德、同理共情, 持續在地深耕與國際發展,積極培育更多優品基隆在地人才。

VISION
讓每個孩子都在幸福的航道上航行
成就每一個孩子 | 重視每一位同仁 | 打造海洋技職教育典範
國立海大附中|海洋教育 OCEAN EDU
以海洋為底蘊・以技職為核心・以科技創新・共創多元共好